Đóng

Để thành công nhà lãnh đạo cần có những kỹ năng gì?

Lượt xem533
Cập nhật 20/07/2017
Kỹ năng lãnh đạo là một công cụ vô giá trong thế giới kinh doanh. Sẵn sàng tiên phong và đảm nhận thêm trách nhiệm sẽ cho cấp trên thấy bạn có sự chủ động. Người lãnh đạo là người có thể đưa ra các quyết định và dẫn dắt tập thể đi đến thành công. Họ biết khi nào cần mạo hiểm và khi nào cần phòng thủ. Nếu việc đảm đương trách nhiệm và dẫn dắt hướng đi không phải là thế mạnh của bạn thì cũng đừng nản chí. Dù phát triển các kỹ năng lãnh đạo hiệu quả là điều tốt nhưng không phải ai cũng có thể lãnh đạo. Người lãnh đạo thành công luôn có một đội ngủ hỗ trợ mạnh mẽ ở phía sau.
Nếu ban muốn trở thành một người lãnh đạo giỏi, hãy tìm hiểu các phẩm chất của các nhà lãnh đạo tài ba và biến các phẩm chất đó thanh kim chỉ nam dẫn đường. Sau đây la một số những phẩm chất tiêu biểu nhất mà bạn nên học tập
 

 
Linh hoạt điều phối công việc và thực hiện các quy tắc
Không dễ để trở thành một người làm việc linh hoạt. Linh hoạt đồng nghĩa vơi sự nhạy bén và hòa hợp giữa khách quan và chủ quan. Nói theo cách khác, khi làm việc linh hoạt bạn phải sử dụng bộ não nhiều hơn để giải quyết các vấn đề nhanh – gấp, cân nhắc giữa việc phá bỏ các quy tắc và còn nhiều vấn đề khác kiên quan đến tình và lý

Quyết đoán
Điều này có vẽ như mâu thuẫn với cách làm việc linh hoạt. Tuy nhiên chúng lại không hề ảnh hưởng đến nhau. Quyết đoán là một phẩm chất quan trọng của một nhà lãnh đạo, một nhà quản lý nhân sự hay trưởng phòng..... Nếu như bạn có ý kiến phản hồi và góp ý từ các nhân viên của mình, sau đó đưa ra các quyết định dứt khoát, họ sẽ có niềm tin mạnh mẽ vào quyết định của bạn.
Sự quyết đoán của nhà quản lý cũng giúp nhân viên có định hướng công việc và làm việc tập trung hơn

Tiếp nhận thông tin và phản hồi
Phản hồi là công cụ giao tiếp hiệu quả, tuy nhiên rất nhiều nhà lãnh đạo bỏ qua việc phản hồi, đơn giản bởi vì họ không muốn nghe, chỉ muốn làm việc theo cách của họ và muốn tất ca mọi người làm theo họ. Về lâu dài, phương pháp làm việc nhóm không có lắng nghe này sẽ trở nên không hiệu quả. Các vấn đề nhóm sẽ phát sinh như tính đoàn kết thấp, hiệu quả kém, môi trường làm việc thiếu lành mạnh và ảnh hưởng đến uy tính cũng như năng lực của người lãnh đạo


Hiểu rõ về nhóm làm việc của mình
Cở cấu nhóm và phân bổ công việc là nhiệm vụ quan trọng của các công ty phát triển. người trưởng bộ phận phải trở thành tinh thần của cả đội. Tinh thần của đội lên cao khi người trưởng nhóm biết đoàn kết cả đội lại. Mọi khó khăn cá nhân đều được người lãnh đạo chia sẽ, họ cũng biết cách phân cia công việc để mọi người đều có cơ hội phát triển chuyên  môn và thế mạnh của từng người

Tập trung vào kết quả công việc
Điều quan trọng nhất mà bất kỳ người quản lý thành công nào cũng hướng đến đó là kết quả công việc. Họ quan tâm đến những con số đã hoạch định và nỗ lực tiếp cận những con số đó nhanh nhất có thể. Hay nói cách khác, người lãnh đạo giỏi làm việc giống như máy cắt tia laser có tiêu điểm. Trong khi đó, người quản lý kém coi mục tiêu công việc giống như bao cát. Họ đưa ra những lý do và chiến thuất để trì hoãn thời hạn hoàn thành công việc. Nếu người trưởng nhóm giỏi lam truyền được tinh thần làm việc hăng say đến toàn bộ nhóm của mình thì nhóm của mình thì người trưởng nhóm tồi lại chia đều trách nhiệm đến cá thành viên trong nhóm khi không đạt chỉ tiêu.

Xem Thêm: Để trở thành người lãnh đạo thành công cần có những tố chất nào?

Khen thưởng kịp thời
Cống hiếng và công nhận , đây là nền tảng thu hút nhân tài và giữ người. Nếu bạn muốn những người giỏi vào đội của mình, hãy luôn đánh giá cao kết quả và nỗ lực của họ. Phần thưởng và những lời động viên khích lệ có thể biến những người làm viêc xuất sắc trở thành một phần gắn bó của công ty,chứ không đơn thuần là người được trả công và ăn lương. Nếu bạn đề xuất tăng lương thành công cho nhóm hoặc cá nhân giỏi, bạn cũng sẽ được đánh giá cao. Điều này cho biết bạn có tinh thần xây dựng nhóm và đem lại tiếng nói cho nhóm

Tóm lại, “phản hồi”, “tập trung vào kết quả”, “hiểu nhóm”,”khen thưởng”, “làm việc linh hoạt” và “làm việc quyết đoán” là những phẩm chất cần có của một nhà lãnh đạo xuất sắc. Đây cũng là công cụ giao tiếp để tạo ra môi trường công sở lành mạnh, là chìa khóa thành công của người quản lý cấp cao và tạo ra uy tín của họ.

Công ty công nghệ phần mềm Vitda: http://vitda.com/vhro.html
Phần mềm nhân sự VHRO